有用过鼎捷管理信息系统的吗?

鼎捷的MES系统表现良好，很多使用过的企业对其评价较高。详细解释如下：系统概述 鼎捷的MES系统是一款针对制造业企业设计的生产管理软件。它能够帮助企业实现生产计划、生产执行、质量控制、设备管理等核心业务流程的信息化和智能化。

鼎捷ERP系统算是比较好用的一个软件系统，尤其对于制造型的企业来说可以优化很多管理流程另外针对不同类型的客户群体，能够提供颇具建设性的数字化解决方案，所以针对性还是比较强的。反正用过之后，仓储管理方面简化和流畅许多，运营起来更轻松。

综上所述，鼎捷的MES系统在各方面表现出较强的优势，能够满足制造业企业的生产和管理需求。如需了解更多信息，建议访问公司官网或查阅相关用户评价。

鼎捷的PLM系统好用。鼎捷PLM系统主要用于管理产品生命周期从产品的需求开始，到产品的淘汰报废，提高产品开发流程的效率，使用产品信息的能力，为企业带来竞争力和投资回报。

国内好用的ERP系统有简道云、鼎捷、鼎捷等。简道云 简道云覆盖了客户管理、销售管理、采购管理、技术管理、生产管理、库存管理等ERP涉及场景，功能齐全，比较细致，适合中小型企业，价格也比较低，属于高性价比产品。

KPI不行也别瞎整,强撸OKR并不香

1、我个人感受：OKR并非彻底否认KPI，而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。

2、第一：服务的目的不一样 KPI是一种绩效管理工具，是为了得到一个公正客观的评估结果；而谷歌则公开宣称，OKR不是为了考核结果，考核是靠Peer Review（相当于360度的员工互评）完成的，OKR更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。

3、OKR是绩效改进工具，仅仅作为绩效评价的参考因素甚至不作为参考因素，不与奖惩、晋升挂钩，不需要在不同部门或员工之间进行结果排序，因而各目标之间不涉及权重设置，也无法汇总出总分。

4、OKR（Objectives and Key Results）与KPI（Key Performance Indicators）在本质上属于目标管理范畴，两者均旨在设定目标并据此进行评价。然而，OKR与KPI之间并不存在孰优孰劣的定论，它们适用于不同的场景与需求。OKR强调的是目标制定的自主性和过程导向，更注重员工的个人发展与创新。

5、而且我们看到，这整个过程中我们只看到了项目OKR，并不需要团队OKR存在，也即OKR是不需要逐级分解的。 实际上，在项目OKR体系良好运作后，下级组织的OKR出现可以是自然而然的。还是前面这个案例，通过项目OKR复盘会交流时，团队逐渐清晰自己集中于哪些工作才能更好得到项目和其它团队认可。

6、OKR与KPI的主要区别在于目标导向和过程导向。OKR关注价值创造，而非单纯的结果达标，员工更关注如何为团队增值，而非目标设定高低。以程序员和快递公司为例，OKR让员工思考如何解决问题和提升用户体验，而非局限于量化指标。

什么是IT系统运维的KPI&SLA指标?

1、在IT项目正式运维阶段，技术支持组负责处理用户通过多种渠道反馈的问题。这些问题被录入项目JIRA系统，项目组根据以下技术支持服务指标进行处理并记录过程。关键IT系统服务指标需根据具体业务设定。用户操作性能指标、运维支持指标和IT系统故障分级和服务指标也是重要的考量因素。

2、立足运营资源、运营能力和核心流程，网络运维管理标准指数可分成三类：第一类是关键性能指标KPI（Key Performance Indicator），反映网元层设备的性能。第二是关键质量指标KQI（Key Quality Indicator），由不同网元设备的KPI值集合而成，反映单一业务的质量。

3、运维（Operation and maintenance）一般是指对大型组织已经建立好的网络软硬件的维护，其中传统的运维是指信息技术运维（IT运维）。所谓IT运维管理，是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等，对IT 运行环境（如软硬件环境、网络环境等）、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。

企业管理中的KPI是什么?KPI真的起作用了吗?

KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI指的是关键绩效指标。KPI是一个组织或企业对其内部流程、员工工作绩效等进行量化管理的工具。它是一种可衡量、可管理的指标，旨在确保组织或企业整体目标的实现。以下是关于KPI的 KPI的定义：KPI，即关键绩效指标，是企业和组织对其战略目标进行具体化和量化的手段。

KPI是指关键绩效指标。详细解释如下：KPI的基本定义 KPI，即Key Performance Indicators，意为关键绩效指标。它是一种具体的、可量化的、反映组织目标实现情况的管理工具。KPI能对企业的运作流程进行实时监控，以确保企业各部门和员工的行为与企业的战略目标保持一致。

KPI是什么意思 KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的缩写，它是衡量个人、团队或组织绩效的定量指标。在企业管理中，KPI被用来追踪和评估实现目标的过程和结果。它们通常与战略目标相联系，帮助确定哪些活动对成功至关重要，并将这些目标分解为可衡量的指标。